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Ascendaris helps businesses unlock efficiency through business process improvement, workflow automation, and AI-driven data analytics consulting. Unlock Efficiency. Empower People. Transform with Intelligence. At Ascendaris, we help organizations improve how they work - from diagnosing inefficiencies to deploying AI-powered automation and building internal capability. Our Services: Process Optimization Data-Driven Transformation Intelligent Automation / AI Enablement (RPA / Agents) Training & Capability Development Book a Free Consultation "Hi, I’m Reynaldo Glombowski, the founder of Ascendaris and a process improvement professional with over 14 years of experience helping teams achieve clarity, efficiency, and measurable change." Let's Connect Services Diagnostic & Insight Session Quick Clarity, Real Results Gain fresh insight into your organization’s efficiency and opportunities in a focused, half-day review. Deliverable: Summary of findings and actionable next steps. Best For: Businesses exploring where to start. Intelligent Automation & AI Enablement Scale with Smart Systems Deploy automation and Agentic AI to streamline workflows, eliminate repetitive tasks, and elevate performance. Deliverable: Automation design, implementation, and adoption support. Best For: usinesses pursuing digital transformation. Process Assessment & Optimization Blueprint From Workflow Chaos to Process Clarity A structured engagement using interviews, process mapping, and data review to design a measurable improvement roadmap. Deliverable: Optimized process maps and a prioritized action plan. Best For: Teams ready to improve performance with a clear plan. Transformation Execution Support Turning Plans into Action Hands-on guidance to implement process and technology improvements. Focus on stakeholder engagement, project delivery, and adoption. Deliverable: Implementation oversight and performance tracking. Best For: Organizations needing expert support during rollout. Data-Driven Transformation Make Data Work for You Leverage process mining and analytics to uncover inefficiencies, model scenarios, and build a business case for change. Deliverable: Performance dashboards and quantified ROI insights. Best For: Organizations ready to harness data to drive decisions. Training & Capability Development Build Skills. Empower Teams. Practical, hands-on training in process improvement, data analysis, and digital tools like Power BI, Power Automate, and process mapping. Deliverable: Tailored workshops and learning materials. Best For: Teams building in-house capability in improvement and analytics. Book a Free Consultation Orion Matthews CEO of Queryon Reynaldo is an exceptional professional with deep talent across technology, project controls, business analysis, AI, and leadership. We’ve had several great conversations about how to transform raw corporate data into powerful insights. He’s one of those rare unicorns whose knowledge runs both deep and wide: from corporate governance strategy to the nuts and bolts of building a data pipeline, deploying AI, or simply building a report. Beyond his technical depth, Reynaldo is simply a great person to work with - collaborative, thoughtful, and an incredible team player. Angela England Project Controls SME, TC Energy As a Project Controls SME, I recently worked with Reynaldo on a project requiring collaboration across several departments within the organization. Reynaldo’s ability to collaborate with all parties and seek out the right people to find a project solution was key to project success. In addition, his continuous improvement mindset, along with his strong data mining, data science and AI skills played a key role in building the project framework. We also worked on another initiative where he displayed his ability to facilitate a group of managers to process several work streams. Testimonials Case Studies Click any of these tiles to learn more about a case study. For the French version, click the French flag. Load More Past Experiences Oil & Gas Large Enterprise Technology Mid-Size Company Manufacturing Mid-Size Company Retail Large Enterprise Consulting Philosophy How we work At Ascendaris, we believe improvement is both human and human analytical. Every solution starts with understanding your people, your processes, and your data, and ends with measurable results you can sustain. We combine structure and creativity, logic and empathy, technology and teamwork. This approach guides everything we do - from your first consultation to full-scale transformation. Learn More Contact Us Let's Start Your Business Transformation Get in touch with us today to start your journey towards practical innovation in process, data, and AI transformation. Let's work together to enhance efficiency, reduce costs, and deliver better experiences for both employees and customers. We respect your privacy. Your information will never be shared. First name* Last name* Email* Message Send

Ascendaris is dedicated to digital accessibility for all users. Our website follows WCAG 2.1 Level AA standards with features like responsive design, high contrast, alt text, and keyboard navigation. We continually improve accessibility and welcome feedback at accessibility@ascendaris.com Ascendaris is committed to ensuring that our website is accessible to people with disabilities. We are constantly working to enhance the accessibility and usability of our site, and strive to adhere to the Web Content Accessibility Guidelines (WCAG) 2.1. If you encounter any accessibility barriers on our site, please let us know by contacting our accessibility coordinator. Accessibility Statement Ascendaris is committed to providing a website and digital experience that is accessible to all users, including people with disabilities. 1. Our Commitment We aim to meet or exceed the Web Content Accessibility Guidelines (WCAG) 2.1 Level AA. Accessibility and usability are core principles of our design process and business ethic. 2. Accessibility Features Responsive design optimized for desktop and mobile High-contrast color palette and readable typography Alternative text descriptions for images and graphics Keyboard navigability for interactive elements Clear headings and consistent page structure 3. Ongoing Improvement We regularly review our site for accessibility issues and welcome feedback to ensure continuous improvement. If you encounter difficulty accessing any part of the website, please contact us. 4. Feedback and Contact Email accessibility@ascendaris.com with any questions or suggestions for improving accessibility. We will respond as quickly as possible and provide reasonable assistance upon request.

Case Studies Each story highlights the problem, approach, and impact - providing real-world insight into how structured analysis, data-driven thinking, and human-centered design create lasting value. To respect client confidentiality, all examples have been anonymized and generalized. Each story highlights the problem, approach, and impact - providing real-world insight into how structured analysis, data-driven thinking, and human-centered design create lasting value.

Ascendaris values your privacy. We collect limited personal and analytical data to deliver and improve our services, schedule consultations, and maintain secure communications. Data is protected through encrypted systems, never sold or shared, and handled per Alberta’s PIPA and Canada’s PIPEDA. Contact privacy@ascendaris.com for data access or deletion requests. Privacy Policy Effective Date: October 2025 Last Updated: October 2025 Ascendaris (“we,” “our,” “us”) respects your privacy. This policy explains what personal information we collect, how we use it, and how we keep it safe in compliance with the Personal Information Protection Act (Alberta) and PIPEDA (Canada). 1. Information We Collect We may collect: Name, email address, phone number, company name Details submitted through booking forms or contact forms Information from emails or documents you voluntarily send us Website analytics (cookies, browser type, page views) via Wix and Google Analytics 2. How We Use Your Information We use personal information to: Schedule consultations and respond to inquiries Deliver and improve our services Send project or appointment communications Maintain internal records and analytics We do not sell or rent your information to anyone. 3. Data Storage and Protection Data is stored securely through Wix’s encrypted servers and Microsoft 365 Business accounts. Access is limited to authorized personnel only. Reasonable safeguards (technical and organizational) protect against loss, theft, or unauthorized use. 4. Third-Party Services Our site may use or link to: Wix Bookings and Forms (for scheduling and CRM) Microsoft 365 Email and Teams (for communication) Google Analytics and Cookies (for site performance metrics) These providers have their own privacy policies which we encourage you to review. 5. Cookies and Tracking We use cookies to enhance user experience and analyze traffic. You can control cookie preferences in your browser or through the Wix cookie banner when you visit our site. 6. Your Rights You have the right to: Request access to your personal information Ask for corrections or deletions Withdraw consent for communications To exercise these rights, contact us at privacy@ascendaris.com . We respond within 30 days as required by law. 7. Retention Period Information is kept only as long as necessary to fulfil the purposes described above or as required by law. 8. Contact Us If you have questions or concerns about this policy or your data, please email privacy@ascendaris.com .

Learn about Ascendaris, a consulting firm helping organizations improve efficiency through process improvement, automation, and AI analytics. About Human-Centric Transformation for Real Results. About Me Hi, I’m Reynaldo, founder and a business process improvement professional with 14 years of experience, passionate about human-centric transformation and technology-enabled performance improvement. I love helping organizations turn complexity into clarity - building solutions that cut costs, improve quality, and are truly embraced by people at every level. My Approach I blend best practices from continuous improvement, project management and change management into a cohesive improvement strategy tailored to each client. What I’ve learned across projects is simple: user adoption starts on day one. That means involving stakeholders early, co-designing solutions with them, and making sure they become champions before rollout even begins. Plan → Analyze → Improve → Sustain Let’s talk about your process goals. Global & Multilingual Perspective Experience across: Canada  Germany India Ghana Peru USA Languages: English • French • German • Spanish This global perspective allows me to understand diverse teams and business cultures - an essential advantage for transformation projects The Meaning of Ascendaris Pronunciation: As·cen·da·ris /əˈsɛndərɪs/ Ascendaris means to rise or climb - symbolizing continuous improvement, human potential, and the pursuit of better systems and results. Our Mission We bring people together to design process improvement solutions that deliver measurable value - for employees, leaders, and customers alike. Our Values Human-Centric Innovation — We build with, not for, people, ensuring solutions resonate with real users. Technical Excellence — We apply the latest technologies thoughtfully to maximize results. Collaborative Improvement — We blend frameworks like Lean Six Sigma and TOGAF to create systems that work for your teams. Our Vision We envision a world where people thrive through best-in-class processes - helping organizations run smoother, smarter, and more effectively every day.

Découvrez les études de cas d’Ascendaris, présentant des exemples concrets d’amélioration des processus, d’analyse de données et de transformation numérique. Explorez comment nos solutions aident les organisations à gagner en efficacité, en clarté et en performance durable. Études de cas Chaque histoire met en évidence le problème, l'approche et l'impact, offrant ainsi un aperçu concret de la manière dont l'analyse structurée, la réflexion axée sur les données et la conception centrée sur l'humain créent une valeur durable. Afin de respecter la confidentialité des clients, tous les exemples ont été anonymisés et généralisés. Améliorer la qualité des données grâce à l'automatisation basée sur l'IA Type de projet Gestion de projet | Science des données Situation Une équipe de gestion de projet était confrontée à des données incohérentes sur l'emplacement des actifs dans plusieurs systèmes, ce qui entraînait des retouches, des retards dans les rapports et des inefficacités lors de la mise en place du projet. Approche Une solution basée sur les données a été développée à l'aide de l'IA, de la science des données et d'outils SIG afin de mapper automatiquement les coordonnées aux identifiants des actifs. Des rapports automatisés résumaient les nouveaux emplacements des projets, mettaient en évidence les indicateurs de qualité et validaient l'exactitude des données, remplaçant ainsi des heures de travail manuel par des résultats instantanés. Résultat Le cadre automatisé a réduit le temps de rapprochement des données, amélioré la précision et restauré la confiance dans les rapports. Les équipes pouvaient désormais se concentrer sur l'analyse et le travail à valeur ajoutée au lieu de recherches répétitives. Leçon clé L'utilisation ciblée de l'IA et de l'automatisation transforme les défis récurrents liés aux données en processus cohérents et axés sur les informations. Améliorer l'efficacité des achats grâce à l'analyse des données Type de projet Chaîne d'approvisionnement | Excellence opérationnelle Situation Les équipes chargées des achats étaient submergées par des transactions répétitives et de faible valeur qui limitaient leur capacité à se concentrer sur l'approvisionnement stratégique. Approche Une analyse détaillée des données relatives aux bons de commande a révélé des déséquilibres dans la charge de travail et des variations régionales dans les processus. Une comparaison avec les meilleures pratiques du secteur a permis d'identifier des opportunités d'externaliser les activités à volume élevé et à faible valeur ajoutée et de recentrer les capacités internes. Résultat En adoptant les meilleures pratiques, l'organisation a réalisé d'importants gains de temps, des réductions de coûts et des gains d'efficacité. Les spécialistes des achats ont pu donner la priorité aux relations avec les fournisseurs et au travail à valeur ajoutée. Leçon clé Lorsqu'elles sont analysées efficacement, les données opérationnelles mettent en évidence les domaines dans lesquels les efforts peuvent être réorientés du volume vers la valeur. Améliorer l'efficacité de la facturation grâce à l'analyse des données Type de projet Comptabilité | Process Mining Situation Le manque de standardisation des workflows de facturation entraînait des retards, des incohérences et une visibilité limitée des processus. L'organisation avait besoin d'une vue factuelle de la manière dont les factures circulaient entre les équipes. Approche Des ateliers ont été organisés pour cartographier les workflows actuels dans tous les services, puis un process mining a été effectué pour analyser les données transactionnelles réelles et mettre en évidence les écarts par rapport aux procédures prévues. Les domaines à améliorer ont été classés par ordre de priorité en fonction de leur impact et de leur facilité de mise en œuvre. Résultat Cette initiative a permis d'uniformiser la documentation, de standardiser les procédures et d'obtenir des informations fondées sur des données. Les équipes ont acquis une meilleure compréhension des performances de leurs processus, ce qui a amélioré leur précision et leur réactivité. Leçon clé La combinaison de la cartographie des processus et de l'exploration des processus permet de combler le fossé entre la manière dont le travail devrait être effectué et la manière dont il est réellement effectué. Accélération de l'intégration des processus après une acquisition Type de projet Comptabilité | Gestion du changement Situation À la suite d'une acquisition internationale, les différences entre les processus et les styles de communication ont créé des tensions entre les organisations fusionnées. Approche Grâce à une facilitation multilingue et à une médiation culturelle, les équipes se sont alignées sur les flux de travail financiers, opérationnels et liés aux projets. Un dialogue ouvert et une compréhension mutuelle ont permis de rétablir la confiance et d'assurer une collaboration plus harmonieuse. Résultat L'intégration s'est rapidement stabilisée, établissant des procédures unifiées et une responsabilité partagée. L'alignement culturel renforcé a jeté les bases d'une coopération et d'une performance continues. Leçon clé L'intelligence culturelle et l'empathie sont aussi essentielles à la réussite de l'intégration que l'alignement des processus et des technologies. Prévention des risques financiers grâce à l'examen des processus judiciaires Type de projet Comptabilité | Gouvernance des processus Situation Un écart dans les processus a entraîné un risque financier potentiel, ce qui a incité la direction à demander un examen approfondi des procédures internes. Approche Une reconstitution complète des événements a été menée en collaboration avec les services financiers, opérationnels et de gestion de projet. Les lacunes et les incohérences ont été identifiées, et des mesures correctives claires ont été élaborées afin de renforcer le contrôle des procédures. Résultat Les procédures révisées ont accru la responsabilité, la cohérence et la transparence dans toutes les unités commerciales. Les équipes ont retrouvé confiance dans leurs contrôles et leurs pratiques de gouvernance. Leçon clé Le traitement proactif des incidents évités de justesse renforce les systèmes avant que les risques ne se concrétisent. Numériser les flux de travail avec un système BPM pour améliorer l'exécution des projets Type de projet Transformation numérique | Automatisation des processus Situation L'inefficacité des flux d'informations et les transferts manuels entre les services retardaient l'exécution des projets et créaient des goulots d'étranglement au niveau du fonds de roulement. Approche Une nouvelle plateforme de gestion des processus métier (BPM) a été conçue et mise en œuvre à la suite d'une analyse détaillée des processus et des données. Le déploiement comprenait la formation des utilisateurs, des tests itératifs et une gestion structurée du changement afin de garantir l'adoption et la cohérence du système. Résultat Le système BPM a amélioré la visibilité, la responsabilité et la coordination entre les équipes. Le suivi en temps réel des indicateurs clés de performance et l'amélioration du contrôle des flux de travail ont réduit les retards et amélioré la coordination entre les services. Leçon clé Les systèmes de flux de travail numériques sont efficaces lorsque la clarté des processus et la gestion du changement vont de pair. Rationaliser les processus de fin de mois au-delà des frontières Type de projet Gestion de projet | Gestion du changement Situation Les équipes de projet interrégionales étaient confrontées à des processus de fin de mois longs et incohérents. Les étapes redondantes et les divergences dans les données entraînaient d'importantes inefficacités et un travail manuel considérable. Approche Une initiative conjointe a été lancée afin de cartographier le processus de bout en bout, de mener des études sur le temps et d'identifier les goulots d'étranglement. Les recommandations comprenaient la standardisation de la configuration des projets, de la saisie des données et des workflows d'estimation, soutenues par des procédures mises à jour et l'aval de la direction. Résultat Les cycles ont été raccourcis, la précision des données s'est améliorée et la coordination entre les régions s'est fluidifiée. Le succès de cette initiative a inspiré des révisions de processus similaires dans d'autres départements. Leçon clé Lorsque des équipes de différentes régions collaborent à l'amélioration des processus, l'alignement et les performances s'accélèrent simultanément. Construire un cadre d'architecture d'entreprise évolutif pour la croissance Type de projet Transformation numérique | Amélioration des processus Situation Une entreprise en pleine expansion manquait de visibilité sur l'interaction entre ses systèmes, ses données et ses processus, ce qui entraînait une fragmentation des processus décisionnels et de l'adoption des outils. Approche Une évaluation complète de l'architecture d'entreprise a été réalisée, cartographiant les flux de travail, les applications et les couches de données. Les lacunes ont été alignées sur les objectifs stratégiques et un cadre de gouvernance a été créé pour guider les décisions futures relatives aux systèmes. Résultat La direction a obtenu un plan clair à l'échelle de l'entreprise pour l'alignement des systèmes et des données. Les investissements technologiques sont devenus plus cohérents et plus stratégiques. Leçon clé L'architecture d'entreprise permet une croissance évolutive en garantissant que les systèmes et la stratégie évoluent ensemble. Unification du développement des compétences entre les équipes Type de projet Gestion de projet | Développement organisationnel Situation Des critères d'évaluation incohérents et des attentes peu claires en matière de compétences ont rendu le développement des employés inégal entre les équipes et les fonctions. Approche Une matrice de compétences complète a été élaborée en collaboration avec des experts dans les disciplines clés. La matrice définissait les niveaux de compétence, les compétences transversales et les parcours de développement transparents pour tous les employés. Résultat Cet outil a permis d'unifier les normes d'évaluation, d'améliorer la clarté et de mieux aligner l'évolution de carrière et les besoins de l'organisation. Il a ensuite été étendu à d'autres départements. Leçon clé Un cadre transparent et structuré pour les compétences renforce à la fois les capacités et l'engagement. Amélioration du ciblage commercial grâce à l'intelligence géospatiale Type de projet Ventes et marketing | API de géolocalisation Situation Une entreprise manufacturière ne disposait pas d'une vision claire de sa base de clients installés, ce qui limitait ses possibilités de vente ciblée et de service après-vente. Approche Les données clients existantes ont été nettoyées et améliorées, puis enrichies grâce à une cartographie géolocalisée automatisée. Cela a permis à l'organisation de visualiser géographiquement les installations de ses produits et d'identifier de nouvelles opportunités de marché. Résultat Les équipes commerciales et de service ont obtenu une vue d'ensemble complète et visuelle de la répartition de la clientèle. Ces informations ont amélioré l'efficacité de la prospection, l'engagement des clients et la coordination entre les services. Leçon clé La transformation des données brutes en informations géographiques permet de mettre en place des stratégies commerciales plus intelligentes et plus ciblées.